Рекрутинг

  • Затраты

Затраты

деревянная кукольная мебель купить в интернет магазине

Некоторые менеджеры не учитывают факты текучести и увольнения рабочей силы. Но на самом деле фактор увольнения работника имеет четкие стоимостные понятия в лице прямых и косвенных затрат.

К прямым затратам можно отнести следующее,

  • затраты, связанные с наймом на освободившуюся вакансию
  • затраты на обучение
  • затраты связанные с выплатой заработной платой в непродуктивный период вхождения в должность
  • затраты связанные с ошибками в этот период
  • потенциальные затраты связанные с утечкой секретной информации и ноу - хау перешедшей к конкурентам.
Косвенные затраты это,
  • мораль существующих работников, когда они видят, что их коллеги уходят,
  • увеличение загрузки существующих работников в период перерывов,
  • увеличение загрузки менеджеров, которые должны контролировать новичков.
Таким образом, компании классифицирую свою рабочую силу на следующие категории,
  • временные работники и работники нижнего звена и низкой квалификации. здесь подвижность рабочей силы объективно высока, и мало внимания уделяется анализу увольнений,
  • специалисты, получившие разряд постоянных работников из временных работников или прошедших испытательный срок. При этом необходимо проводить подробный анализ увольнений,
  • элита компании, отражающая не только верхний эшелон управления, но и ключевых специалистов. При этом производится детальный анализ текучести.
Тотальная борьба с текучестью заменяется на селективный контроль и мониторинг текучести. На практике это подтверждается тем, что иногда имеет смысл уволить персонал и нанять новый при смене этапа жизненного цикла компании, чем тратить время, силы и деньги на обучение, убеждение и внутренние разборки.


casino malaysia